НСБ «Хранитель» Национальная безопасность Охранная деятельность Видеожурнал "ХРАНИТЕЛЬ"
 
 
 
 

25 июля, 2014 | Андрей КАРЕЛИН

Технологии управления частными охранными организациями (114211)
ЧООпланированиебюджетответственность

Россия всегда отличалась тем, что, не обращая внимания на мировой, обкатанный десятилетиями опыт, шла своей, одной ей известной дорогой. И технологии управления в России проходят путь, аналогичный зарубежному опыту, но за более короткие сроки. Несомненно, в этом есть свои плюсы и минусы. К плюсам можно отнести качественный скачок по сокращению многолетнего отставания в технологиях управления, к минусам - недостаточное изучение технологий управления.

Сложившаяся экономическая среда ускорила процесс формирования рыночной экономики в России, и сегодня хозяйствующие субъекты имеют полную экономическую и юридическую независимость, что подразумевает:

- самостоятельное принятие учредителями и руководителями предприятий управленческих решений, выбор партнеров по бизнесу, распределение ресурсов, доходов, прибыли и т.д., расширение или продажа бизнеса;

- принятие и формирование краткосрочных и долгосрочных программ по развитию, привлечению заемных средств и инвестиций;

- разработку политики ценообразования, участие в конкурсах и тендерах (или их проведение), выбор поставщиков и потребителей услуг;

- формирование кадровой политики и многое другое.

Состояние управления на предприятиях негосударственной сферы безопасности характеризуются необходимостью новых подходов и инструментов повышения эффективности бизнеса. Но до сих пор во многих предприятиях отсутствует механизм планирования и бюджетирования, нет прозрачной системы учета затрат. Мы уже не говорим о несовершенстве системы внутренней отчетности, процедур анализа и реальном механизме оценки рентабельности. Отсутствие четкой структуры управления подразделениями предприятия приводит к принятию неверных управленческих решений, что в свою очередь не дает предприятию развиваться. Получается замкнутый круг. Добавьте к этому недостаточную мотивацию персонала и неразработанную схему зон ответственности работников.

Итак, предлагаем вам глоссарий для четкого понимания употребляемых терминов.

Планирование и бюджетирование - механизм деятельности предприятия, позволяющий проводить предварительный и сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые (экономически обоснованные) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности, обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины.

Система учета затрат позволяет не только определить их достоверную величину, но и анализировать их по статьям, видам, центрам ответственности, необходимым для осуществления адекватного контроля управления и деятельности предприятия.

Систему внутренней отчетности необходимо рассматривать в свете решения управленческих задач.

Рентабельность предприятия. Рассматривается как рентабельность деятельности в целом, так и рентабельность отдельных направлений деятельности и/или видов услуг.

Проведение анализа и принятие управленческих решений необходимо, как правило, для формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.

Ответственность и мотивация персонала можно рассматривать как показатель снижения уровня затрат и повышения эффективности деятельности как структурного подразделения, так и предприятия в целом.

Разработка механизма управления необходима для создания системы контрольных показателей, регламента, планирования, получения отчетов, анализа, оценки и стимулирования деятельности сотрудников.

Несмотря ни на что, дела в негосударственной сфере безопасности не так уж безнадежны. Элементы управления в том или ином виде наличествуют на каждом предприятии. Чтобы реорганизация прошла максимально быстро и эффективно, необходимо начать с аудита системы управления в ее существующем виде.

Структурирование негосударственных предприятий безопасности – это создание или преобразование общей структуры, представляющей системное единство подсистем:

- функциональная – кто что делает;

- организационная – кто кому подчиняется;

- управленческая – кто кем руководит или управляет;

- информационная – посредством какой информации обеспечивается управление;

- кадровая – кто какую должность занимает и как подготовлен;

- технико-технологическая – какой техникой обеспечены и какие технологии используются.

Далее следует рассмотреть распределение обязанностей и делегирование полномочий – два последовательно реализуемых этапа общего единого процесса, которые дают возможность наладить качественное управление предприятием.

Организационно-технические отношения в процессе работы – закрепление за подразделениями технологической последовательности производства конкретной услуги, наиболее целесообразной с позиции оценки времени и качества результатов.

Определение мотиваций на предприятии – теория поддержания мотивации и использование процесса мотивации позволяют улучшить психологический климат в коллективе и наладить рабочие отношения, поддерживающие друг друга.

Характер коммуникационных отношений – коммуникационная система, которая выстроена как полноценный и эффективный функционал для взаимодействия с окружающей средой и для внутрифирменного общения.

Система подбора кадров на предприятии – полноценный инструмент формирования дееспособного и необходимого для обеспечения эффективной жизнедеятельности сотрудников коллектива.

Система действий руководителей предприятия складывается из множества мер и воздействий, опирающихся на законы социальной психологии.

Аудит системы управления проводят, чтобы понять, присутствует ли на предприятии функциональный подход управления. Под функциональным управлением понимается система достижения целевых установок руководителей и учредителей путем разработки и исполнения мероприятий в рамках осуществления функций, закрепленных за соответствующим структурным подразделением, контроля фактического исполнения тех или иных действий. Такой подход необходим, но это не значит, что он достаточен. В современных экономических условиях для эффективной деятельности НПБ необходимы новые управленческие решения.

Сегодня разработано достаточное количество управленческих технологий. Задачей управления НПБ становится структурирование управленческих технологий в целях совершенствования деятельности предприятия.

Проведя аудит системы управления, руководитель и учредитель четко понимают не только структуру предприятия, но и элементы, определяющие эту структуру. Управление предприятием обусловливается ее целями, формирующимися в рамках стратегии. Соответственно, исходя из стратегии предприятия, формируется система управления, от которой непосредственно зависит механизм достижения поставленных целей.


Комментарии

19 марта 2018
JamesamusA
free live porn nude live webcams webcams sexcamslive adult webcam chat free sexy adult chat rooms naked girls naked girls girls webcam girls webcam girlschat adult cams adult cams free adult cams cam porn porn cams cam porn chat-avenue online wwwhamster adult chat teen webcam webcam teen sex webcam sex video chat live adult cam web cam porn video chat random cam adult chat adult chat free sexy webcams
21 января 2018
JamesNOR
cash advance loan cash advance loan payday loans lenders cash advance loan direct loan lenders payday loans no credit check small loans no credit check loans with no credit check cash advance lenders no credit check payday loans short term loans direct lenders cash advance lenders
21 января 2018
Dissertation Online
cheap essay writing quotes for college essays college essay writing essay writing

Написать комментарий

Ваше имя:

Текст комментария
Подтвердите код, изображенный на рисунке

Читайте также

 
Безопасность бизнеса
28 июня, 2013 | Владимир ЧЕРНЯЕВ, Валерий ПРАСОЛОВ
Безопасность бизнеса | Психологические основы руководства коллективом Психологические основы руководства коллективом (35428)

Жизнь и деятельность коллектива, в том числе ЧОО, процессы его формирования, развития и функционирования социально-психологических явлений, поддержание здорового духовного и морального состояния, высокой организованности и дисципли ...

 
 
Безопасность бизнеса
15 марта, 2013 | Тимур КАРМАЗИН
Безопасность бизнеса | Анализ рисков развития предприятий НСБ. Внешние риски. Часть1 Анализ рисков развития предприятий НСБ. Внешние риски. Часть1 (30371)

Стремительная динамика изменений на рынке охранных услуг обусловлена многими факторами. Как показал анализ выступлений на Всероссийском совещании НСБ, многие руководители сегодня основательно задумались о развитии своих предприятий. По прогнозам ...

 
 
Безопасность бизнеса
18 марта, 2014 | Владимир ЧЕРНЯЕВ
Безопасность бизнеса | Планирование и организация обучения персонала Планирование и организация обучения персонала (19377)

Рынок охранных услуг в настоящее время требует более высокого уровня профессиональной подготовки сотрудников охранных организаций и подразделений охраны юридических лиц. Чтобы успешно работать, сегодня уже недостаточно только знания инструкции. ...

 

Наши партнеры

 
 
 
 

Полезные ссылки

Корпоративная безопасность

Аутсорсинг безопасности

  

Консалтинг безопасности 

Работа в СБ

Проверки на полиграфе

Работа телохранителя  

Проверка контрагентов

Юридический консалтинг

Возврат долгов

Судебная защита Сопровождение сделок
Судебные экспертизы Внесудебные экспертизы Реестр ЧОО НСБ Третейский суд
Системы безопасности Системы контроля доступа Видеонаблюдение Системы охранной сигнализации
Адвокаты Москвы Адвокат по гражданским делам Лучший адвокат Решение вопросов

 


Депутат МГД Инна Святенко инициировала проверку детских площадок в рамках проекта "Детство- территор ...
Каждый день к нашему проекту #АртМчс2018 присоединяются Вузы. Спасибо колледжу Управления , спасибо ...
Как Председатель Ассоциации профсоюзов полиции России был приглашён на саммит с целью изучения вопро ...
Российское общественное движение активных граждан
Наше движение - это объединение граждан с а ...
Сотрудникам подразделений транспортной безопасности предлагают разрешить использовать гражданское ор ...
Основной причиной пожара в торгово-развлекательном центре «Зимняя вишня» в Кемерово стал человечески ...
ГБУЗ "ГКБ С.П. Боткина ДЗМ" 18 мая 2018. Обеспечение безопасности медицинских учреждений
...
Старший вице-президент МТПП Юрий Шарандин, открывая сессию, отметил, что при осуществлении госзаказа ...
II МЕЖДУНАРОДНАЯ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «СЕНЧАГОВСКИЕ ЧТЕНИЯ»
В рамках мероприятий, пр ...
В международном сотрудничестве (не важно, на одном, или на разных языках говорят в союзнических стра ...

Авторизация

Логин:   Пароль:    
   
  Забыли пароль? | Регистрация    
[x]
        Rambler's Top100